第七章 战略控制与组织结构

　　第一节 企业战略控制

　　一、战略控制的性质

　　(一)战略控制的必要性

　　(二)战略控制的基本原则

　　1.领导与战略相适应

　　2.组织与战略相适应

　　3.执行计划与战略相适应

　　4.资源分配与战略相适应

　　5.企业文化与战略相适应

　　6.战略具有可行性

　　7.企业要有战略控制的预警系统

　　8.严格执行完整的奖惩制度

　　(三)战略控制的特点

　　(四)战略控制的制约因素

　　1.人员

　　2.组织

　　3.企业文化

　　二、战略控制的类型

　　(一)回避控制问题

　　1.自动化

　　2.集中化

　　3与外郎组织共招风险

　　4转移成放弃某种经营活动

　　(二)具体活动控制

　　1.行为限制

　　2.工作责任制

　　3.事前审查

　　(三)成果控制

　　(四)人员控制

　　三、战略控制过程

　　(一)制定效益标准

　　(二)衡量实际效益

　　(三)评价实际效益

　　(四)纠正措施和权变计划

　　1.常规模式

　　2.专题解决模式

　　3.预先计划模式

　　四、战略控制的设计

　　(一)控制的方式

　　1.事前控制

　　2.事后控制

　　3.过程控制

　　4.实时控制

　　5.开放控制

　　(二)控制方式的可行性

　　(三)控制方式的选择

　　(四)控制选择的因素

　　1.控制的要求

　　2.控制量

　　3.控制成本

　　(五)设计过程与反馈

　　第二节 企业组织设计

　　一、企业组织设计的基本理论

　　(一)古典设计学派

　　(二)人际关系和组织行为学派

　　(三)卡内基学派

　　(四)权变理论

　　(五)人口学派

　　(六)市场机制和行政等级管理学派

　　二、组织结构的构成要素

　　(一)分工

　　(二)整合

　　第三节 纵横向分工结构

　　一、纵向分工结构的基本类型

　　(一)高长型结构

　　(二)扁平型结构

　　二、组织内部的管理问题

　　(一)集权与分权

　　1.集权

　　2.分权

　　(二)中层管理人员人数

　　(三)信息传递

　　(四)协调与激励

　　三、横向分工结构的基本类型

　　(一)简单直线式结构

　　(二)职能结构

　　(三)事业部结构

　　(四)战略经营单位结构

　　(五)矩阵组织结构

　　四、横向分工结构的基本协圆机制

　　(一) 相互适应，自行调整

　　(二) 直接指挥，直接控制

　　(三)工作过程标准化

　　(四)工作成果标准化

　　(五)技艺(知识)标准化

　　(六)共同的价值观

　　第四节 企止战略与组织结构

　　一、组织结构与战略的关系

　　(一)战略前导性与结构滞后性

　　1.战略前导性

　　2.结构滞后性

　　(二)企业发展阶段与结构

　　1.增大数量战略

　　2.扩大地区战略

　　3.纵向整合战略

　　4.多种经营战略

　　二、组织的战略类型

　　(一)防御型战略组织

　　(二)开拓型战略组织

　　(三)分析型战略组织

　　(四)反应型战略组织