第五章 企业公司层战略与管理

　　第一节 战略联盟与管理

　　一、战略联盟的概念

　　二、战略联盟的特征

　　三、战略联盟的动机

　　四、战略联盟的形态

　　五、控制的形式

　　六、联盟对象的选择

　　七、联盟产生分歧的主要原因

　　八、战略联盟专职组织的建立

　　第二节 并购与反并购战略

　　一、并购战略

　　二、并购的类型

　　三、企业并购动机理论项理论

　　四、并购的一般战略利益

　　五、并购的误区

　　六、反并购的管理策略

　　第三节 纵向一体化

　　一、垂直整合战略

　　一、后向整合成略的战略优势

　　二、前向整合战略的战略优势

　　四、外包的战略优势

　　五、外包的主要种类

　　第四节 多元化战略与协调管理

　　一、多元化的原因

　　二、相关多元化与非相关多元化

　　三、战略吻合

　　四、非相关多元化的目标

　　五、母公司价值创造的四种类型

　　1.业务影响

　　2.连接影响

　　3.职能和服务影响

　　4.公司发展活动

　　第五节 紧缩战略与管理

　　一、公司紧缩战略

　　二、公司紧缩战略的主要作用

　　三、资产剥离

　　四、资产置换

　　五、员工持股计划

　　六、管理层收购

　　七、公司分立

　　八、分拆上市与公司分立的区别

　　九、分拆上市的优点