一、基本内容
1. 生产现场常见八大浪费；
2. 5W1H提问技术、ECRS改善原则、PDCA改善循环；
3. 方法研究（程序分析、作业分析、动作分析、动素、动作经济原则）；
4. 时间研究（标准工时制定、秒表时间研究、工作抽样、MOD法）；
5. 生产线改善与平衡；
6. 现场管理（5S管理、目视管理）；
7.  生产系统的基本概念及其构成；
8. 综合生产计划、主生产计划、MRP的相关理论和制定方法；
9.  能力需求计划的制定方法；
10. 大量流水生产车间作业计划相关概念和方法；
11. 常用的车间控制方法、作业调度、车间作业排序方法；
12. 企业物流组成与特点；
13. 设施选址及评价（重心法、线性规划－运输法）；
14. 物流量与物流当量；
15. 物料搬运活性系数与改善；
16. 从至表、相关图、物流图等方法与应用；
17. 设施布置原则与车间布置；
18. SLP与SHA方法与应用；
19. 库存管理与零库存。
二、考试要求（包括考试时间、总分、考试方式、题型、分数比例等）
1. 树立IE意识，掌握基础工业工程常用方法；具有灵活应用基础工业工程方法解决生产现场改善的能力，掌握生产流水线设计与改善的能力。
2. 掌握生产计划与控制的基本理论，掌握生产计划制定和控制的方法，具有生产计划和控制优化的能力。
3. 掌握企业物流相关概念，掌握工厂布置设计和系统搬运分析的程序及方法，具有分析与改善企业物流系统能力。
4. 内容占比：基础工业工程，50%；生产计划与控制，30%；设施规划与物流分析，20%。
5. 题型占比：选择题、填空题，40%；简答题，20%；分析与计算题，40%。
三、主要参考书目
1. 《基础工业工程》（第二版），易树平、郭伏，机械工业出版社，2015年。
2. 《生产计划与控制》，潘尔顺，上海交通大学出版社，2003年。
3. 《设施规划与物流分析》，董海，机械工业出版社，2005。