1.并购战略
合并：同等企业之间的重新组合，新建立的企业常常使用新的名称;
收购：一个企业(收购者)收购和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。
2.并购类型
(1)按出资方式：资产式、股票式、股票换资产式、股票换股票式
(2)按行业相互关系：横向并购、纵向并购、混合并购
(3)按是否通过中介以及协调性划：直接并购和间接并购
(4)按是否利用目标公司本身资产来支付并购资金：杠杆并购、非杠杆并购
3. 动机理论：7个
4.一般战略利益
(1)有效地占领市场 (2)资源互补
(3)获得一定的竞争优势 (4)持续获得战略资源和增值
5.误区
来自基层员工的抵触、难以解决管理风格和管理文化上的冲突、很难解决不同企业之间业务上的整合、未能预期的困难
6.反并购管理策略
保持控股地位、相互持股、通过保障管理层利益提高并购方并购成本(降落伞法)、寻求股东支持、毒丸战略、修改公司章程、增加“驱鲨剂”或“反并购”条款。
