1.垂直整合战略：
垂直整合战略扩展了原来同产业的竞争范围。后向于资源的供应者;前向于最终产品的终端使用者。
2.后向整合战略的优势
仅当交易量足够大时以至于供应商的效率能大大降低产品的成本。
当具备如下条件时有降低成本的可能：
(1)当提供高质量部件时能产生差异化的竞争优势;
(2)减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖。
3.前向整合战略的优势
(1)确立了自己的分销网络给企业带来了优势;
(2)如果缺乏足够的产品线以满足前向分销商或零售商的要求，企业可以采用向终端顾客直销;
(3)直销和网络销售能带来利益。
4.外包的战略优势
降低成本、优化企业资本结构、实现风险分散、有利于开拓市场、打造企业核心竞争力、服务行为公司化、获得专业化服务和相关配套支持、优化人力资源。
5.外包的主要种类：生产外包、信息系统外包、物流服务外包、客户关系外包、研发外包。
