波士顿矩阵，又称市场增长率相对市场占有率矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。美国波士顿咨询公司创始人布鲁斯.亨德森1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。
以市场增长率和相对市场占有率为纵横坐标，将企业的所有业务单元分为明星业务、现金牛业务、瘦狗业务、问题业务等四种类型来确定不同业务单元的发展战略。
1.基本原理
将企业所有产品从市场增长率和市场占有率角度进行再组合。按各自的市场增长率和市场占有率归入不同的象限并做出不同的发展决策，其目的在于保证其不断淘汰无发展前景的产品，保持“问题”、“明星”、“现金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。
2.运用
通常由四种战略目标分别使用不同的业务：
A.发展：以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。若问题类业务想尽快成为明星业务，就要增加资金投入。
B.保持：投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率、对于较大的现金牛可以此为目标，以使它们产生更多收益。
C.收割：这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。
D.放弃
目标在于清理和撤销某些业务、减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。
3.波士顿矩阵的局限性
(1)企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是困难的，有时数据会与现实不符;
(2)波士顿矩阵把企业分为四种类型，有些过于简单。实际上，市场还存在着难以确切归入某个象限的业务;
(3)波士顿矩阵中市场地位与获利之间的关系会因行业和细分市场的不同而发生变化。
(4)仅仅依靠市场增长率和相对市场占有率是不够的，还需要行业的技术等其他指标。
4.用矩阵
A区域可以增加投入，发展扩大;B区域选择发展，维持投入水平，保持市场占有率;C区域采取收缩和放弃战略。
局限：虽然改进了波士顿矩阵，但只提出了一般性的战略思考，不能有效的说明一些新的经营业务在新的行业中得到发展的状况。
