该模式立足于提高员工实现行为目标的动机水平，认为在较高的动机水平下，员工能够自动产生高强度的行为动力，进而形成强大的激励力。
理论基础源于美国心理学家弗鲁姆提出的期望理论。
动力(激励力)=期望值×效价
运用动机一目标激励模式，具体步骤包括：
(1)具体描绘出每个员工的行动成果的效价
(2)具体规定实现期望目标所需要的行动表现的标准和要求。
(3)说明所需要的行动表现的标准和要求可以达到
(4)要使员工的行动表现与期望目标的实现紧密地结合起来。
(5)认真分析相关影响因素，创造有利的环境和条件。
(6)确定优厚的报酬。
权衡激励模式，即是利用比较评价及感受公平的心理机制对行为的制导作用，施以适当诱因，创造公平环境，从而激励员工的积极行为
理论基础是亚当斯提出的公平理论。
员工更为关注报酬的分配是否公平合理，以及自己是否受到了公平的对待。
在缺乏公平感的情况下，员工会产生不满情绪，采取减少付出、要求增加报酬、放弃工作等消极行为
该模式强调行为结果对员工行为本身的反作用，主张通过给某种行为以肯定或否定等强化刺激，达到加强积极行为、减弱消极行为、修正固有行为等目的。
激励原理是美国心理学家斯金纳(B.P.Skina)创立的强化理论。
(1)正强化
又称积极强化，即利用强化物刺激行为主体，来保持和增强某种积极行为重新出现的频率。属于正强化的有表扬、奖励、提薪、提升等。在正强化下，员工因原有行为受到鼓励和肯定而自觉加强该行为。
(2)负强化
又称为消极强化，即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性来运用管理手段。负强化包括批评、惩罚、降职降薪等。通过负强化可以使员工感受到物质利益的损失和精神的痛苦，从而自动放弃不良行为。
(3)消退
即对行为不施以任何刺激，任其反应频率逐渐降低，以至自然消退。消退也是强化的一种方式
实践证明，某种行为长期得不到肯定或否定的反应，行为者就会轻视该行为的意义，以致丧失继续行为的兴趣
