(一)需要层次论
以需要为主要作用机制，针对员工需要的内容提供诱因，通过满足需要达到激励目的的模式。
该模式的理论基点包括：
1.员工的需要是多方面的
2.未满足的需要是激励行为的基本动力
3.高层次需要对员工行为的激励作用更为强大、持久。
“需要层次论”的应用价值在于管理者可以根据五种基本需要对员工的多种需要加以归类和确认，
然后针对未满足的或正在追求的需求提供诱因，进行激励，
同时更加注重高层次需要的激励作用。
(二)双因素理论
也称激励一保健因素理论。满足需要的各种诱因的激励效果是不同的。
