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(1)明确规定每个岗位的权力和责任，并制度化。
(2)形成有序的指挥链或等级系统。
(3)以文字形式规定职位特性以及该职位对人应有的素质、能力等要求。
(4)所有权与管理权相分离。
(5)管理人员在实施管理时有三个特点：一是每个管理人员只负责特定工作；二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制。
(6)管理者的职务是管理者的职业，应忠于职守而不是忠于某个人。
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