一、组织内部平衡
组织内部平衡，指由单独个体行为到集体化协作行为的环节，个体与组织整体之间的平衡。
组织内部平衡是诱因与贡献的平衡，即组织提供给个人的可用来满足个人需求、影响个人动机的诱因必须等于或大于个人对组织的贡献。
组织内部平衡与下述几种因素直接相关。
(一)个人的需求、动机及其标准
(二)诱因的分配过程
(三)组织的效率
二、组织与环境的平衡
组织是环境中生存发展的生物有机体。组织要适应环境而不可能是环境满足组织，这是组织与环境关系的基本点。
组织与环境的平衡，主要取决于：
(一)组织目标与环境状况的适应性
目标是组织与环境的联结点
(二)目标实现程度
组织效率，是组织运用一切资源实施、实现目标及战略安排的效果。
组织动态平衡是组织生存发展的必要条件。
(1)组织内外环境条件发生变化时，原有平衡即被打破，需要根据变化了的情况建立新的平衡。
(2)组织本身存在打破平衡的力量。组织中客观上存在的差异、矛盾、冲突本身就是平衡的一种破坏性力量，同时，组织的发展也会打破原有的平衡。
应该说，组织的生存和发展就是不断打破原有平衡、建立新的平衡的过程。
实现组织动态平衡，最关键的是处理稳定和变革的矛盾。
动态平衡的实现需要有系统和权变观念，要用全面的、发展的、变化的观点看待和处理企业组织发展中的问题。
