周六托着慵懒的身体极不情愿的爬起来，跟内心做着强烈的斗争，说实话，上了一星期的班，周末还要托着疲惫身体来上课，我内心是极度不情愿的，但是我又想我报名课程研修班为了啥，还不是想提高自己的文化素养，增强自己的文化知识，人总是要不断的完善自己和历练自己，

来到教室，看到教室里星星散散的坐着学生，我找到一个比较靠前的位子做了下来，9点上课，郑适老师很守时，提前了10分钟到了教室。上课之前陆陆续续的学生也来到了教室。

郑适老师先做了下自我介绍，原来他是农业与农村发展学院的副院长，能有幸听他的课也实属不易。战略管理这门课，以前有过一些简单初步的了解，当然那会还是在大学，至今已经过去三四年了，哈哈，我毕业那么长时间了，我突然意识到自己已经是一个老人了。好言归正传，说说今天的课程感受吧。

战略战略专题这门课，由于时间的限制，郑老师主要给我们讲了两章，第九章“战略选择”，话说战略选择就是指企业在进行了战略环境分析之后，提出并最终形成战略方案的过程。发生在我们的周围，发生在我们的现实生活中。我们了解到战略选择的标准具有以下几点

• 1、战略内部是否具有一致性

• 2、战略与环境能否保持一致

• 3、战略与公司拥有的资源是否匹配

• 4、战略所遇到的风险是否恰当

• 5、战略是否具有明确的时间结构

• 6、战略是否切实可行

从课上我了解到“波士顿”这一名词，波士顿增长份额经营组合矩阵，又称波士顿矩阵法。把公司经营的全部产品、事业的组合作为一个总体来分析，也称“统筹分析法” 波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发出波士顿矩阵。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。

时间虽短，但是收获还是挺多的，因为在职课程研修班学习，一次课程能吸收消化的真的不多，但是每次积累一点点，最后总是有些成果的。每个人选择的路都不一样，活的辛苦点，让自己的生活变得丰富点，为以后的生活奠定文化基础，这何尝不是一样很值得的事情，谢谢郑老师两天给我们所上的课程，在慢慢的积累中进步。相信未来会越来越美好。

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