谈到HR，很多学生第一反应就是没前途，无非就是为公司招揽人才，其实，一名资深的HR掌管公司的整个命脉，不仅仅要文能舞墨，还需要伶牙俐齿，大的场合还能hold全场。纵观那些混的好的HR，基本都有这3个共性。

　　站在公司的角度思考问题

　　每个新手HR可能都听过一句话：要站在公司的角度看问题。当然，每次听到这句话都意味着有不太理想的状况发生，比如员工与公司发生冲突，比如制度没有合情合理…久而久之，这句话变成了HR自己的麻醉剂。

　　不得不要说的是：这绝对是一种误解。站在公司的角度思考问题，不是你损失员工的利益的借口，而是让你能够提升自己思考的维度，站在上司或老板的角度思考自己的工作的内容和工作价值。除了本身工作目标外，还要认真领会上司或老板没有明确提出来的目标，全方位地为公司实现更高的目标服务，跳出HR传统模块来思考HR的工作。

　　近几年还有个现象在HR圈讨论热烈，“跨界打劫”，一位工作10来年的HR，很可能被一位从运营或者从财务转行来做HR的人半路KO。原因也很简单，这些跨界者有运营或者财务的思维，他们能看到有些HR看不到的问题。

　　职场就是这样，高维打低维，从来都是秒杀。HR要寻求职业生涯突破，思维升级是第一步，后期自身提升也是必不可少的，不但要关注手头的工作，更要在公司的高度看到为什么要这样做，以及怎样做能够做到更好。

　　站在公司的角度思考问题，此为“道”。

　　站在员工的角度解决问题

　　为何要站在员工的角度解决问题?

　　举个简单的例子，曾经带过一位情商很高的实习生，当时公司不鼓励加班，推行的加班制度明确要求员工加班要提前写加班单并由领导签字。然而有些员工就不满意了，明明是领导让加班，再写加班单岂不是多此一举吗?

　　而这位实习生的解答堪称经典：

　　法律规定公司安排的延长工作时间才算是加班，让填加班单的目的就是证明这个是由公司安排的，如果没有加班单的话，公司否认加班，你的利益还得不到保障。

　　让员工原本觉得给自己添麻烦的工作变成了给自己保障利益，员工自然能欣然接受。当你能跟员工共情的时候，员工也会理解你的立场。

　　站在员工的角度解决问题，此为“术”。

　　不断精进处理问题的能力

　　站在老板角度思考，站在员工角度做事，对于HR来说，恐怕没有比这句话更高的要求了。

　　但HR这个岗位又不是简简单单可以应付的，必须有过硬的专业基础，才能游刃有余。管理学、劳动法、心理学、领导力、顶层设计……无一不是让人头疼的问题。

　　但显然这些能力并不是温水煮青蛙般的日子能够塑造出来的，但凡能力卓越的HR，无一不是在主动学习、每日精进。

　　HR多年来工作内容虽然变化不大，但热门和高薪的岗位却一直在更替，能够快速学习抓住机会的人，必然领先于同行，只有保持学习，不断提升自己才能跟得上变化。

　　不断学习，提升自己学历，精进自己处理问题的能力，此为“器”。

　　来源：人力资源研究