1.基本理论
(1)古典设计学派：管理部门经验+学术界
(2)人际关系和组织行为学派：研究组织的人，不是组织本身
(3)卡内基学派：组织影响信息的过程
(4)权变理论：组织设计必须考虑规模、技术和环境
(5)人口学派：将人口生态学和自然选择概念运用到组织研究中
(6)市场机制和行政管理学派：企业可以通过市场机制、行政层级管理和团队精神指导各经营单位经济交易活动。
2.组织结构构成要素
(1)分工：
纵向分工：企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择
横向分工：企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择
(2)整合：
企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
