1.新兴市场中当地企业的战略
2.当地企业特点
当地企业对抗全球竞争者的战略选择：
(1)通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
(2)在全球竞争发动进攻
(3)利用国内市场的优势防卫
(4)将企业的经验转移到周边市场
3.新兴市场(发展快，并不是发达国家)的战略选择——如何迎接跨国公司的挑战?
(1)利用本土优势进行防御
►把目光集中于喜欢本国产品的客户。
►频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的需要。
►加强分销网络的建设和管理
在面临跨国企业的挑战时应注意：
►不要试图赢得所有顾客。
►不要一味模仿跨国企业的战略。
(2)向海外延伸本土优势
通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张。在向海外延伸本土优势时应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制等方面与本国市场相类似的市场。
(3)避开跨国公司的冲击
►重新考虑自己的商业模式
►与跨国公司建立合资、合作企业
►将企业出售给跨国公司。
避开跨国公司冲击时应当注意：
►必须要对战略进行大手术，而且必须在跨国公司将其淘汰出局时完成。
►谨慎选择突破口，并专心攻克。
(4)在全球范围内对抗
►找到一个定位明确易于防守的市场。
►不再拘泥于成本上竞争，而是学着从发达国家获取资源。
►在全球范围内对抗时应当注意：
►要找到一个适合的突破口，必须进行大范围的重组，将一些业务外包，并投资于新业务。
►克服技能的不足和资本的匮乏。
