一、变革
企业变革是对旧有模式的一种转换。
模式的形成，意味着企业管理达到了较理想的状态;也意味着企业发展达到了某种稳定状态，失去了革新和变革的活力。
模式一旦形成，就有了保守、排斥其他类型的特点。在原有模式内部依靠其自身是很难转变的。
二、变革的困难
首先，一定的模式已存在于人们的头脑中，具有潜意识特点
其次，缺乏一般舆论和观念的支持
再次，来自主要领导人的阻力。
最后，旧有的模式仍然可以维持一段时间，使人看不清模式转换、组织变革的必要性
三、变革的步骤
(一)提出问题
(二)探索变革
(三)全面展开
(四)模式重塑
四、成熟化与革新
由成熟而革新，一般有两个方向。一个方向是开发新领域、新行业，转换主营结构;另一个方向是通过更新换代在原市场范围内开拓发展道路。
(一)革新的滞后性
主要原因：
1.对成熟化视而不见
2.对模式转换的必要性认识不足
3.规模和收益上的障碍
4.本业意识的障碍
(二)革新的过程
认识——有关企业经营已趋成熟或饱和的认识过程
探索——可能要走一些弯路，耗费一定的资源
决策——企业作出重大转折性决策、确定新战略
稳定——根据新确定的经营战略协调和组织企业各方面资源
和力量、展开战略、稳定经营
(三)对成熟化的认识
首先认识到的是企业的主要管理人员和受市场环境变化冲击最大的部门管理人员。
(四)战略探索
战略探索阶段，是一个稍显漫长的，包含了多次摸索、试验、失败，终于找到有潜力发展方向的过程。
(五)战略决策
一是必须是有发展前途的
二是是否有优势
三是企业本身的资源、能力和特长何在，它与战略之间是否适应。
