(一)计划制定工作对计划者个人或本部门的意义
(1)加深对环境的认识，减少工作的不确定性和失误
(2)明确工作目标
(3)确定当时必须采取的行动
(二)计划制定工作对企业组织的意义
(1)企业组织中信息沟通、相互了解和事前协调
(2)形成企业总体计划
(3)为管理者施加影响提供了手段
(4)使计划形成有机整体
计划制定需要考虑以下几方面：
(一)计划制定者
从本质上说来，制订计划是直线管理人员的职责，职能管理人员充其量不过是一种参谋和辅助而已。
(二)计划范围
不同的计划涉及的范围大小不同。计划范围的确定与计划制订者的确定，应结合起来进行。
(三)与资源配置的协调
必须考虑与资源配置的协调，才能确保计划的有效实施。
(四)与业绩评价的协调
注意与事后评价的协调。
(五)计划形式
计划形式指以什么样的形式来描述计划。
