一、考试要求

　　企业战略管理是同等学力人员申请硕士学位“管理科学与工程学科综合水平全国统一考试”中的四门专业课之一。本课程要求考生系统地掌握战略管理的基本概念、基本原理和各种分析评价的方法、技能;能够用战略的眼光在复杂多变的环境中审时度势，善于发现问题、提出问题，并具有较强的分析问题和解决问题的能力懂得如何确定企业的宗旨、组织使命、战略目标等战略要素，并能够根据战略环境的不同和企业自身的竞争优势与特点，决策企业应该实施何种竞争与经营战略。

　　二、考试内容

　　1.企业战略管理的概念与流派

　　掌握国内外学者对企业战略和企业战略管理的各种理解;

　　掌握企业战略和企业战略管理的概念;

　　掌握企业战略的构成要素及每个要素涵盖的内容;

　　理解并能够区分愿景使命、目的和目标;

　　理解企业战略管理的本质作用;

　　从美国的生产经营历程理解企业战略管理产生的背景;

　　了解企业战略管理理论的演进过程、企业战略管理主要流派、企业战略管理主要流派及各流派的主要观点、竞争优势的战略资源特征;

　　了解企业战略管理的过程。

　　2.组织的愿景、使命和战略目标

　　掌握企业愿景的表述构成要素，企业使命的概念，企业愿景与企业使命的关系;

　　掌握如何界定企业的使命、确定企业的经营领域;

　　理解确定企业经营领域应当注意的问题;

　　掌握表达企业使命时应遵循的基本原则、企业使命的实际表达办法;

　　理解企业战略目标的概念、战略目标的特征企业战略目标应当达到的标准、制定战略目标的具体步骤。

　　3.组织的内外环境分析

　　掌握如何进行组织的宏观环境分析;

　　理解什么是企业的政治环境、政治因素给企业带来什么影响、政治环境对企业影响的特点、企业政治环境主要内容;

　　理解什么是企业的经济环境及企业经济环境的主要内容，什么是企业技术环境、企业的技术环境的主要内容及企业技术环境如何影响企业战略;

　　理解什么是企业社会环境什么是企业文化环境;

　　理解什么是行业的五种竞争力量; 掌握行业的五种竞争力量对行业的影响、新进入者的威胁怎样发挥作用、企业进入新行业的决定性因素什么可以成为行业的进入障碍;

　　掌握竞争对手分析框架、竞争对手分析的主要目的; 理解行业吸引力概念;

　　掌握行业市场集中度及衡量方式;

　　理解什么是战略组;

　　学会外部因素评价矩阵的评价方法及应注意的问题;

　　理解企业战略与企业文化的关系、企业文化与企业战略相适应的关系形式及其含义;

　　掌握什么是企业资源观的核心观点;

　　理解企业竞争优势的来源、作为竞争优势源泉的资源应当具备的条件;

　　理解妨碍企业之间的相互模仿的因素;

　　了解企业如何获取异质资源;

　　理解企业资源的概念与分类，价值链的概念;

　　正确区分企业基本活动和企业辅助活动;

　　理解价值链分析的目的、价值链分析要注意的问题;

　　学会内部因素评价矩阵评价方法;

　　理解什么是SWOT分析法、SWOT分析法的决策准则是什么;

　　掌握怎样进行SWOT分析，理解企业资源、能力及竞争优势之间的关系;

　　学会如何进行企业资源分析;

　　理解企业资源强势的表现、企业资源弱势的表现;

　　学会竞争态势矩阵分析方法; 理解核心能力的概念、企业资源和能力的关系;

　　理解企业核心能力、核心产品及最终产品之间的关系;

　　理解核心能力的特点、核心能力的识别、核心能力的培育。

　　4.公司层战略及选择

　　了解公司层发展战略类型 掌握专业化战略的定义;

　　理解专业化率、相关联率;

　　了解专业化战略的分类;

　　理解单一化战略、系列化战略、一体化战略及横向一体化纵向一体化、前向一体化、后向一体化;

　　掌握专业化战略的优势和劣势;

　　掌握波士顿矩阵基本原理与图示、计算公式，能够用波士顿矩阵的矩阵区域分析问题，了解波士顿矩阵的分析步骤;

　　理解多元化战略的定义、多元化战略的分类、相关多元化战略及非相关多元化战略的定义;

　　掌握选择多元化战略的条件、选择多元化战略的动机;

　　理解多元化战略的优势和劣势;

　　理解一体化战略所依据的理论;

　　掌握一体化模型图;

　　理解纵向一体化战略的优势及实现;

　　掌握何时采用前向一体化战略比较有效、何时采用后向一体化战略比较有效、何时采用横向一体化战比较有效;

　　掌握横向一体化战略的优势、弱点;

　　理解几种企业发展战略的方式选择; 理解自我发展的概念;

　　掌握适宜采取自我发展方式的情形、自我发展的优势、自我发展的风险;

　　理解战略联盟的定义及分类;

　　掌握适合选择战略联盟的情形、战略联盟的优势和劣势;

　　理解并购的定义及分类、并购战略的优势、重组及种类、精简、收缩、杠杆并购;

　　掌握杠杆并购的方式、重组战略及其结果、国际化战略的动因、国际化战略的条件与分类、实施国际化战略的途径。

　　5.竞争战略及选择

　　掌握竞争战略的类型及其对业务经营的影响;

　　学会何时选择市场渗透战略、何时选择市场开发战略、何时选择产品/服务开发战略;

　　理解横向一体化战略的目的、合作与联盟的日的;

　　学会何时选择稳定性战略、如何针对竞争对手的行为确定特殊增长行动的时机;

　　掌握三种基本竞争战略; 理解成本领先战略的内涵与适用条件、成本领先战略的优势与风险、实施成本领先战略的途径;

　　理解差异化战略的内涵与适用条件、差异化战略的优势与风险、实施差异化战略的途径;

　　理解目标集中战略的内涵与适用条件、目标集中战略的优势与风险、实施目标集中战略的途径;

　　掌握三种基本竞争战略的比较;

　　理解“产品生命周期”及其各阶段的特点;

　　掌握产品生命周期各阶段的不同策略。

　　6.战略实施、评价与控制

　　了解战略实施的任务、战略实施的过程;

　　掌握企业战略与为支持其实施而采用的组织结构之间关系、业务层战略与为支持其实施而采用的组织结构之间关系、国际性战略与为支持其实施而采用的组织结构之间关系;

　　理解企业资源的内容、企业战略与资源的关系、企业资源的分配、战略与资源的动态组合;

　　理解企业战略实施领导者的管理任务、企业战略实施领导者与企业战略类型的关系、企业的管理人员在实施企业战略的实践中基本模式;

　　理解人力资源战略的定义及制订原则、人力资源战略与企业战略之间的关系、人力资源战略的作用及分类;

　　理解市场营销战略与企业战略的关系、市场营销战略概念和任务、市场营销战略的类型;

　　理解生产运营战略的概念、生产运营战略的作用;

　　理解财务战略的概念、财务战略的目标和类型;

　　理解研发战略的概念;

　　了解战略绩效评价的含义及必要性;

　　掌握平衡记分卡原理、特点及体系，平衡记分卡指标分析;

　　理解企业战略实施控制的概念、企业战略控制的原因、企业战略实施控制的内容、企业战略实施控制的作用、企业战略实施控制系统的组成及各部分的含义、企业战略实施控制系统的特点、实现企业战略实施控制的条件;

　　理解为什么要进行战略重构。