“磨刀不误砍柴工”，作为一个管理者，不能一味的去追求利益，而是要看重“刀”是否够快，能让你砍更多的“柴”。所以企业管理在职研究生需要具备三大“磨刀石”。

　　什么是企业里的“刀”?为企业“砍柴”的“刀”很多很多，但是最重要的就是员工、团队及计划。为了创造企业更大的效益，作为领导者千万不能忽视“刀”的作用，刀盾了，就得磨。想要磨刀，就必须有磨刀石，只有这样刀才能更快、更光。对于企业管理者来说，什么是磨刀石呢?要有几块磨刀石才够呢?

　　第一块磨刀石：磨什么刀?磨员工这把刀!

　　现在，随着经济的发展，劳动力竞争日益激烈，竞争层面不仅体现在人员数量上，更体现在质量上;不仅体现在劳动力市场上，更体现在企业内部使用和培养上。

　　所以，要对员工进行培训，只有劳动才能创造价值。劳动投入决定着价值的产出程度。作为生产力三要素中唯一能动的要素，劳动者作用的发挥程度，决定着生产力水平高低。可以说，掌握先进技术的劳动者就是先进生产力的代表。

　　先进的机器靠人去驾驭，企业的效率靠人去完成。员工的思想要统一，员工的技能要提高，员工的积极性要创造，所有这一切都离不开培训。提升了劳动能力，就提升了企业绩效。

　　第二块磨刀石：磨什么刀?磨团队这把刀!

　　召开班前会交代任务、安排工作需要一种形式。社会化大生产已经不再是一种个人行为，团队活动构成了现代企业工作的核心。团队活动的显着特征就是组织纪律性和行动一致性，要求进行周密的安排和部署，班前会是必要的，是一种临阵前的“磨刀”行为。

　　第三块磨刀石：磨什么刀?磨计划这把刀!

　　我们常说：一年之计在于春，一日之计在于晨，一生之计在于勤。凡事预则立不预则废。计划对于工作的重要意义不言而喻。

　　接手一项工作，首先脑海里要有一个概念：这事情我得合计一下。合计就是计划。执行力与计划性并不矛盾，计划本身就是执行的一部分。领导看重的是结果，所以强调执行;管理者强调的是做事的效率和质量，所以要计划。计划不周，不仅会造成做不好，更会做错。

　　磨刀不误砍柴工。接受工作后首先要考虑你的资源及如何使用这些资源，计划越周密，工作开展的就越顺利。计划工作是管理活动中最重要的“磨刀”项目。

　　这些“刀”快不快?用起来怎么样?我们还需要验收一下。没有调查就没有发言权。工作任务安排下去了，并不代表已经得到执行。执行过程中也会产生这样那样的问题和困难。俗话说：计划不如变化快。加强检查，能够及早的发现问题，从而及时调整、及时修正，保证工作按照预定计划去完成。

　　不是不做事，也不是只做事，而是要注意做事的方式和方法。埋头苦干，踏踏实实地“砍柴”是好事，是很好的做事态度。可别忘了在“砍柴”的同时看看自己的“刀”够不够快，不要急功近利地去一味地“砍柴”，还需要你腾出时间去“磨刀”，这样才能创造更大的收益。